U restaurant propose un menu a 12 e .Les affaires ne sont pas trop mal et chaque semaine on peut tabler sur 550 couverts ... Un jour n ecoutant pas sa cupidite

U restaurant propose un menu a 12 e .Les affaires ne sont pas trop mal et chaque semaine on peut tabler sur 550 couverts ... Un jour n ecoutant pas sa cupidite le patron decide d augmenter le prix d un menu d un euro. Reaction immediate il realise 20 couverts de moins dans la semaine. Pour compenser ce manque a gagner il augmente a noiveau son prix mais c est a nouveau 20 couverts de moins . Et les choses se reproduisent a l identique de semaine en semaine. Tout a sa reflexion le patrin remarque dans ses comptes que s il augmente de 1 e il perd 20convives s il augmente de 0.50e il perd proportionnelement 10 convives .
Sa baisse de clientele est proportionnelle a l augmentation du prix du repas . Jusqua quel prîx du repas au centime pres le patron peut il aller pour faire une rectte maximale dans la semaine